人手不足が叫ばれる昨今、「経験豊富な50代・60代社員にも活躍の場が広がっているはず」と考える人は多いのではないでしょうか。
ところが、企業の6割超が正社員不足を訴える一方で、50代と60代については4割近くが「やや過剰・過剰」と回答しています。
働き手が足りないと言われながら、なぜ50～60代社員は「余っている」と判定されてしまうのか。パーソル総合研究所の上席主任研究員・藤井薫さんによる著書『定年前後のキャリア戦略 データで読み解く60代社員のリアル』（中央公論新社）より一部抜粋・編集し、企業調査のデータからその背景を読み解きます。
※本記事で紹介している商品の購入やサービスの利用により、売上の一部がオールアバウトに還元されることがあります。
人材不足でも50～60代は余っている!?
多くの企業が、労働力不足・人材不足に直面しています。正社員の状況を見ると、正社員が「不足・やや不足」と答える企業が6割を超えます。
しかし、正社員全体としては人材不足でも、年代別に見ると状況は異なります。人材不足感は20～30代に集中していて、50代と60代については、4割近くの企業が「やや過剰・過剰」という回答です。
企業が若手社員を見る目と50～60代社員を見る目は対照的です。「若手は足りないが、50～60代は余っている」、誤解を恐れず言い切ってしまえば、「若手は欲しいが、50～60代はいらない」というのが、企業の感覚なのです。
事業戦略上、職種や地域による過不足があるというのは理解できます。しかし、年齢による過不足とは、いったいどういうことなのでしょうか。若手社員と50～60代社員とは何が違うのでしょうか。
人事部目線での最大の違いは「給与」
伸びしろや体力、ほかにもいろいろありそうですが、人事部目線での最大の違いは給与です。給与が年功的な企業と実力主義的な企業とでは、年代別の人材不足感が異なるのです。
・「20～30代社員」の不足感は、給与が年功的であるほど大きくなる。20～30代社員に不足感を持つ企業の割合は、実力主義的企業では62.6％だが、年功的企業では85.7％に達する
・「40代社員」の不足感は、20～30代社員の場合よりは差が小さいが、やはり給与が年功的であるほど大きくなる。40代社員に不足感を持つ企業の割合は、実力主義的企業では40.2％だが、年功的企業では57.1％
・「50代社員」については、企業が過剰感を持っている。50代社員、60代社員に過剰感を持つ企業の割合は、実力主義的企業が4割弱、年功的企業が6割弱と、年功的企業での過剰感が目立つ
なぜ、このような違いがあるのでしょうか。
答えは簡単。若手社員のうちは給与が安く、50代に向けて給与が高くなっていくのが年功的企業です。実力主義的企業でもそのような傾向は皆無ではありませんが、若手社員でも高給を得るチャンスがあり、勤続年数が長いだけでは給与が上がらないのが実力主義的企業です。
つまり、年功的企業は若手社員の給与が安いので、若手社員の不足感が大きいのです。若者が就職先として年功的企業を避ける影響もありそうです。そして、年功的企業では50代社員の給与が高いので、過剰感が大きいというわけです。
実力主義的企業では、必ずしも50代社員だからといって給与が高いとは限らないので、過剰感が薄らいでいます。60代社員の過剰感が50代社員と変わらないのは、60歳時の処遇見直しで給与が下がるとしても、若手社員より給与が高いからなのでしょう。
