M世代の韓国エンタメウォッチャー・K-POPゆりこと、K-POPファンのZ世代編集者が韓国のアイドル事情や気になったニュースについてゆるっと本音で語る【K-POPゆりこの沼る韓国エンタメトーク】。韓国エンタメ初心者からベテランまで、これを読めば韓国エンタメに“沼る”こと間違いなし！
＃16のテーマは「SMエンターテインメント買収騒動の総まとめ」＆「HYBEが憂慮するK-POPの危機」について。
ひと段落したからこそ見えてきたSMエンターテインメント、HYBE、カカオの共通点、世界市場から見たK-POPの現実について語ります。
キーワードは「危機感」「改革」そして「成長痛」!?
【前回の記事（＃15）はこちら】
SMエンタ、HYBE、カカオが抱える共通の課題
K-POPゆりこ（以下、ゆりこ）：今まで3回に分けて、ここ数年で1番とも言えるK-POP業界の大事件「SMエンターテインメント（以下、SM）の買収騒動」についてお話ししているわけですけれども。
＃14（SM編）はこちら
＃15（カカオ編）はこちら
編集担当・矢野（以下、矢野）：今回はいよいよHYBE＆総集編ですね。SMの買収騒動を振り返ってみて、途中まではどうなっちゃうんだろう？ と心配になるほどカオスな状態ではありましたが……。
ゆりこ：ひと段落して冷静に見てみたら、渦中の3社（SM、HYBE、カカオ）はどこも似たような課題を抱えていたんだなと思いましたね。キーワードは「危機感」と「改革」だったのかもしれない。
矢野：第一報を聞いた時は「いよいよK-POP界の陣取り合戦が始まった！」と思ったのですが、そういうことではなく。
ゆりこ：もちろん、そういう面だって否定できないと思います。物議を醸した“HYBEメイドなSMロゴ”を見たらね。でも根本的なところ、SM、HYBE、カカオを突き動かしたのは「変わらなければ」という危機意識だと思うんです。
矢野：外から見てもSMは過渡期を迎えていた、というのは何となく理解できます。今でもこんなにニュースになるのは、まだまだ影響力があるから。でも僕が母と一緒に少女時代に夢中になっていた10年前と比べると、ちょっと（勢いが）落ち着いてしまっていたのかもしれません。実際に2022年の売上高を調べてみたら、HYBEの半分以下でした（※1、2）。
ゆりこ：実際に数字で見るとブランドイメージとの乖離（かいり）を感じますよね。もうSMはかつての絶対王者ではないと経営陣は痛感しているはず。
